M.Sc. Ari Ahmed
Gründer Aurelio Finance | Externer CFO
Mein Werdegang
Zwölf Jahre war ich in der internen und externen Unternehmensberatung tätig, davon rund acht Jahre in der Restrukturierungsberatung. Dort habe ich zahlreiche Unternehmen und Konzerne mit 10 bis 150 Mio. € Jahresumsatz aus unterschiedlichen Branchen begleitet – Unternehmen, die unter finanziellem Druck standen. Dabei zeigte sich in fast jedem Fall dasselbe Muster:
- Es gab keine integrierte, strategische Unternehmensplanung, die zeigte, wie sich Rentabilität und Liquidität tatsächlich entwickeln würden.
- Neue Projekte und Kundenanfragen wurden kalkulatorisch nicht ausreichend bewertet – mit Liquiditätseffekten, die teils zu spät sichtbar wurden.
- Einzelne Angebote versprachen zweistellige Margen – am Jahresende blieb dennoch oft nur eine knapp positive Rentabilität übrig.
- Entwicklungen bei Lieferanten und Kunden, etwa Preissteigerungen oder Nachfragerückgänge, waren im Vertrieb und Einkauf früh bekannt. Ihre wirtschaftlichen Effekte wurden aber selten rechtzeitig bewertet, sondern erst Monate später oder im Jahresabschluss sichtbar.
In über 90 % der von mir begleiteten Fälle fehlte ein CFO – jemand, dessen Aufgabe es gewesen wäre, die Unternehmensstrategie in Zahlen zu übersetzen, die Effekte solcher Entwicklungen frühzeitig zu ermitteln und daraus Entscheidungsgrundlagen abzuleiten, um proaktiv gegenzusteuern.
Viele dieser Krisen wären vermeidbar gewesen, wenn die richtigen Zahlen zur richtigen Zeit vorgelegen hätten.
Der Wendepunkt
Die Erkenntnis blieb: Kein Unternehmen steht beim Thema Finanzen bei null – Steuerberater und Buchhaltung sind meistens vorhanden. Was fehlt, ist fast immer die strategische Finanzperspektive. Und ein Vollzeit-CFO wird in der Regel erst ab einem hohen zweistelligen Millionenumsatz wirtschaftlich sinnvoll.
Daraus ist meine heutige Positionierung entstanden: Ich schließe genau diese Lücke – nicht erst, wenn ein Unternehmen bereits unter Druck steht, sondern lange, bevor es so weit kommt. Sanierungs- und Krisenmandate übernehme ich deshalb heute bewusst nicht mehr. Stattdessen gebe ich wachsenden, profitablen Unternehmen genau die strategische Perspektive, die in meinen Restrukturierungsjahren so oft gefehlt hat – und baue ein Finanzsystem auf, mit dem sie jederzeit wissen, wo sie stehen und wohin sie steuern. Und das zu einem Bruchteil der Kosten eines Vollzeit-CFOs.
Was ich als externer CFO verändere
Wenn ich in einem Unternehmen starte, verändert sich nicht die Buchhaltung – sondern die Art, wie Entscheidungen getroffen werden.
Aus Bauchgefühl wird eine belastbare Zahlenbasis. Wichtige Entscheidungen werden nicht mehr aus dem Bauch heraus getroffen, sondern auf Grundlage einer integrierten Finanzplanung oder Investitionsrechnung, die zeigt, ob sie sich tatsächlich rechnen.
Aus reaktivem Reporting wird vorausschauendes Controlling. Du erfährst nicht erst im Jahresabschluss, wenn sich Kosten, Märkte oder Kundenverhalten verändern, sondern rechtzeitig genug, um gezielt gegenzusteuern.
Was mich als externen CFO ausmacht
1. Strategisch
Ich liefere keine Standardreports, sondern unterstütze dich dabei, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen.
2. Persönlich
Du arbeitest direkt mit mir zusammen, ohne wechselnde Ansprechpartner oder lange Kommunikationswege.
3. Proaktiv
Ich warte nicht darauf, dass Probleme entstehen. Gemeinsam schaffen wir Strukturen, die Risiken frühzeitig sichtbar machen.
Aus wachsender Komplexität wird eine skalierbare Struktur. Prozesse und Verantwortlichkeiten im Finanzbereich wachsen mit deinem Unternehmen mit, statt zum Flaschenhals zu werden.
Aus einsamen Entscheidungen werden gemeinsam durchdachte Entscheidungen auf Basis fundierter Finanzzahlen. Bei Bank- und Steuerberatergesprächen, Investitionsentscheidungen und strategischen Weichenstellungen stehe ich dir mit der Erfahrung eines CFOs zur Seite – ohne die Kosten einer Vollzeitstelle.
Das Ergebnis: Du triffst Entscheidungen nicht mehr im Ungewissen, sondern mit einem klaren Bild davon, wo dein Unternehmen steht – und wohin es sich entwickelt.