Endlich klare Finanzen, die dein Unternehmen sicher und profitabel wachsen lassen
Wir bringen nicht nur die Expertise eines Finanzchefs in dein Unternehmen, sondern wir bauen ein Finanznavigationssystem auf, sodass du jederzeit weißt, wo du stehst und was du tun musst, um dein Unternehmen zielorientiert und profitabel zu steuern.
Strategie &
Planung
Von strategischen Leitplanken im Workshop bis zur zukunftssicheren integrierten Finanzplanung.
Controlling &
Steuerung
Alle relevanten Finanzkennzahlen und klare Handlungsempfehlungen für zielgerichtete Entscheidungen.
Finanzorganisation & Finanzprozesse
Schlanke Strukturen und Prozesse, die mit deinem Wachstum skalieren und Zeit sparen.
Sparringspartner &
duale Schnittstelle
Schnittstelle zu deinem Steuerberater und deinen Hausbanken und als Finanzexperte und Sparringspartner an deiner Seite.
Der Dreh- und Angelpunkt für jede unternehmerische Entscheidung
Egal welche unternehmerische Entscheidung ansteht, ein CFO sagt dir vorher, ob sie sich rechnet. Ohne CFO weißt du es oft erst hinterher.
Die Zahlen sind da – ob durch den Steuerberater, einen Buchhalter oder kaufmännischen Leiter mit Wurzeln in der Buchhaltung. Viele Unternehmer glauben, sie seien damit auch bis zu hohen zweistelligen Millionenumsätzen im Jahr gut aufgestellt.
Dabei braucht jedes Unternehmen ab mehreren Millionenumsätzen pro Jahr einen Experten, der Finanzen auf Geschäftsführungsniveau beherrscht und das Unternehmen gemeinsam mit dem Management strategisch in die Zukunft steuert.
Ganz gleich, vor welcher Entscheidung du stehst:
ob bei der Wachstumsfinanzierung,
der nächsten Investitionsentscheidung,
der Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Produkten, Projekten oder Kunden,
oder bei der Unternehmensnachfolge.
Jede wichtige unternehmerische Entscheidung braucht einen CFO, bevor sie getroffen wird – nicht erst danach.
Die CFO-Lücke:
Warum dein Wachstum finanzielle Führung braucht
Die Folgen der CFO-Lücke:
Viele Entscheidungen beruhen auf Bauchgefühl statt auf einer verlässlichen Zahlenbasis.
Wachstumsziele existieren im Kopf der Geschäftsführung, aber nicht in einer integrierten GuV-, Liquiditäts- und Bilanzplanung, die zeigt, ob sie sich tatsächlich rechnen.
Zahlen kommen zu spät und unstrukturiert, um noch rechtzeitig gegenzusteuern.
Unklar, welche Produkte, Kunden oder Bereiche tatsächlich profitabel sind.
Auch in deinem Unternehmen geht wahrscheinlich Marge verloren – nur merkst du es nicht, weil dir die strategische Finanzexpertise fehlt, um danach zu suchen.
Dein Unternehmen scheint zu funktionieren. Aber finanziell fehlt dir der Durchblick.
Dein Umsatz wächst, aber dein Cash entwickelt sich nicht entsprechend.
Du hast das Gefühl, an einigen Stellen Geld zu verschenken, kannst aber nicht genau sagen, wo.
Deine BWA zeigt dir, was passiert ist – nicht, was als Nächstes passieren wird.
Du weißt nicht, welche Kunden, Produkte oder Projekte wirklich profitabel sind.
Bei größeren Investitionen oder Personaleinstellungen verlässt du dich eher auf dein Bauchgefühl als auf belastbare Finanzzahlen und eine fundierte Finanzplanung.
Für Banken, Finanzierungen oder M&A-Prozesse müssen Zahlen erst mühsam zusammengesucht werden.
Zwischen Buchhaltung, Steuerberater und Geschäftsführung fehlt jemand, der das finanzielle Gesamtbild im Blick hat und mit den strategischen Unternehmenszielen verknüpft.
Du beschäftigst dich selbst häufiger mit Finanzthemen, als es deiner Rolle als Geschäftsführer eigentlich entspricht.
Wenn dir mehrere dieser Situationen bekannt vorkommen, dann fehlt dir nicht noch ein Buchhalter oder eine neue Software, sondern strategische Finanzführung.
Dein Steuerberater und Buchhalter sind wichtig. Aber sie ersetzen keinen CFO.
Wer einen guten Steuerberater oder einen guten Buchhalter hat, glaubt oft, das Thema Finanzen sei damit abgedeckt. Tatsächlich lösen Steuerberatung und Buchhaltung ein anderes Problem als ein CFO.
Buchhaltung
Laufende Buchhaltung
Periodenabschlüsse
Dokumentation
Jahresabschlüsse
Steuerberatung
Finanzbuchhaltung & laufendes Rechnungswesen
Jahresabschluss & Steuererklärungen
Steuerberatung & Steueroptimierung
Betriebswirtschaftliche Beratung & Unternehmensbegleitung
mit
Verzahnt Unternehmensstrategie mit Finanzen und leitet den Unternehmensplanungsprozess.
Plant vorausschauend und integriert: Rentabilität, Liquidität, Vermögenssituation und Wachstum.
Bewertet und optimiert Margen.
Übersetzt Finanzzahlen in konkrete Handlungsempfehlungen.
Ist aktiver Sparringspartner für unternehmerische Entscheidungen.
Optimiert Strukturen und Prozesse im Finanzbereich, die Wachstum tragen.
Ein CFO ersetzt deinen Buchhalter und Steuerberater nicht – er ergänzt sie genau dort, wo operative Finanzsteuerung und steuerliche Compliance aufhören und strategische Planung und Steuerung beginnen.
So machen wir deinen Finanzbereich zu einem Finanznavigationssystem
Aurelio Finance als dein externer CFO liefert dir nicht einfach mehr Zahlen. Wir schaffen die Grundlage für bessere Entscheidungen, mehr Planungssicherheit und nachhaltiges Wachstum.
Finanzkontrolle
Wir nehmen dein Geschäftsmodell aus Finanzperspektive auf, stellen notwendige Arbeitsgrundlagen in der Finanzbuchhaltung sicher und sorgen mit deiner Buchhaltung dafür, dass Geld schneller reinkommt, als es rausgeht.
Unternehmenssteuerung
Unternehmensplanungsprozess und integrierte Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzplanung sowie monatliche Plan-Ist-Vergleiche und Reportings übernehmen wir für dich. Die dafür erforderlichen Controlling-Ressourcen (Controllingmitarbeiter und Planungssoftware) bringen wir direkt mit.
Sparring & Duale Schnittstelle
Wir sind dein strategischer Sparringspartner bei allen finanzbezogenen Fragestellungen. In turnusmäßigen Gesprächen besprechen wir aktuelle Entwicklungen, identifizieren Handlungsbedarfe und beraten dich proaktiv bei wichtigen finanziellen Entscheidungen. Ebenso sind wir die duale Schnittstelle zu deinem Steuerberater und deinen Hausbanken und stehen dir bei wichtigen Terminen zur Seite.
Beratung
Projektbasiert unterstützen wir dich auch bei unregelmäßigen finanzbezogenen Themen wie Margen- und Kostenoptimierung, Beschaffung von Finanzmitteln, Erstellung eines Businessplans oder Reorganisation der Kostenrechnung und Kalkulation.
Die CFO-Lücke schließt sich nicht durch einen einmaligen Bericht, sondern durch ein laufendes und integriertes System aus Strategie, Planung, Controlling und klaren Strukturen. So wird aus Bauchgefühl eine belastbare Entscheidungsgrundlage – und du behältst auch dann die volle Steuerungsfähigkeit über dein Unternehmen, wenn Komplexität und Wachstum weiter zunehmen.
Eine zentral konsolidierte Gesamtschau betriebswirtschaftlicher Kennzahlen deines Unternehmens
Damit du dein Unternehmen nicht nach Gefühl, sondern nach Fakten steuerst.
Finanzplanung
Integrierte Finanzplanung statt isolierte Insellösungen für GuV, Liquidität und Bilanz
Controlling
Plan-Ist-Vergleiche statt Ist-Ist-Vergleiche ohne Verknüpfung zu Unternehmenszielen
Reporting
Umfassendes Reporting mit Erläuterung relevanter Abweichungen als Entscheidungsgrundlage für die Ableitung von Gegenmaßnahmen
Der Unterschied zwischen Finanzverwaltung und finanzieller Unternehmenssteuerung.
Ohne externen CFO
Keine klare Kontenstruktur und Monatsabschlüsse, die zu spät kommen oder keine echten Erkenntnisse liefern.
Schwankende Liquidität und sinkende bzw. unplanbare Rentabilität.
Berichte, mit denen weder Geschäftsführung noch Banken und Investoren etwas anfangen können.
Ein Controlling, das erst reagiert, wenn es brennt – statt frühzeitig zu steuern.
Eine strategische Planung, die entweder fehlt oder einmal erstellt und nie wieder angefasst wurde.
Ein Team aus exzellenten Fachleuten – aber niemand am Tisch, der auf Geschäftsführungsniveau die Finanzen kennt und versteht.
Bis ein Controller oder CFO gefunden und eingearbeitet ist, vergehen häufig rund sechs bis zwölf Monate – und es entstehen hohe Kosten für Personalberater.
Mit Aurelio Finance
Eine klare Kontenstruktur und schnelle Monatsabschlüsse, die fundierte Erkenntnisse liefern.
Aktive Steuerung der Liquidität und optimierte Rentabilität.
Berichte, die Geschäftsführung, Banken und Investoren als verlässliche Entscheidungsgrundlage überzeugen.
Ein Controlling, das Risiken frühzeitig erkennt und aktiv gegensteuert.
Eine strategische integrierte Planung, die turnusmäßig aktualisiert wird und die Entwicklung von Rentabilität, Liquidität und Vermögen prognostiziert.
Erfahrene Finanzexperten an deiner Seite, die dich kompetent und proaktiv in strategischen Finanzthemen beraten.
Innerhalb von zwei bis drei Monaten hast du verlässliche Finanzzahlen und eine zielorientierte Unternehmenssteuerung – ohne eine eigene Finanzabteilung mit Controller, CFO und Planungssoftware aufbauen zu müssen.
Mit wem wir zusammenarbeiten
Ausgewählte Unternehmen mit 1 bis 40 Mio. € Umsatz bilden den Kern unserer Mandantschaft. Diese gliedert sich dabei überwiegend in drei Kategorien:
Industrie
Auftragsfertiger, Kleinserienfertiger und Industriedienstleister
B2B-Dienstleistung
Unternehmensberater, Agenturen, Coachs und IT-Systemhäuser
Software/Tech
SaaS, Softwareentwickler, Plattformen
Ich unterstütze Unternehmen dabei, finanzielle Klarheit zu schaffen, bevor fehlende Transparenz zum Problem wird.
In meiner Zeit in der Restrukturierungsberatung habe ich zahlreiche Unternehmen begleitet, die unter finanziellem Druck standen. Dabei wurde eines immer wieder deutlich: Die meisten Herausforderungen wären vermeidbar gewesen, wenn auch die richtigen Zahlen zur richtigen Zeit vorgelegen hätten.
Genau dort setze ich heute an. Gemeinsam schaffen wir die finanzielle Transparenz, die du brauchst, um fundierte Entscheidungen zu treffen, Risiken frühzeitig zu erkennen und dein Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln.
1. Strategisch
Ich liefere keine Standardreports, sondern unterstütze dich dabei, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen.
2. Persönlich
Du arbeitest direkt mit mir zusammen, ohne wechselnde Ansprechpartner oder lange Kommunikationswege.
3. Proaktiv
Ich warte nicht darauf, dass Probleme entstehen. Gemeinsam schaffen wir Strukturen, die Risiken frühzeitig sichtbar machen.
Finanzielle Klarheit schafft messbare Ergebnisse
Jedes Unternehmen bringt andere Herausforderungen mit. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die nicht nur kurzfristig helfen, sondern langfristig bessere Entscheidungen ermöglichen.
Stefan Uhlmann
Geschäftsführer
Zielgruppe
Baubranche
Angebot
Betonfertigteile- und Transportbetonhersteller
Ausgangssituation
- Rezessive und anhaltend schwache Entwicklung in der Baubranche, insbesondere in Deutschland.
- Relevanter Nachfragerückgang insbesondere bei deutschen Kunden infolge der Rezession sowie relevante Veränderungen im Rohstoffmarkt, mit unklaren langfristigen Auswirkungen auf Profitabilität, Liquidität und Vermögen aller Tochtergesellschaften.
Lösungsansatz
- Identifikation sämtlicher aktueller und zukünftiger Rahmenbedingungen und Veränderungen je Kundenmarkt (Deutschland und Niederlande) sowie Ableitung von Leitplanken für die strategische Unternehmensplanung.
- Aufbau einer integrierten Finanzplanung auf Jahres- und Monatsbasis sowie Herleitung der erwarteten Entwicklung von Profitabilität, Liquidität und Vermögen aller Gesellschaften inkl. Konsolidierung.
- Identifikation, Bewertung und Abbildung insbesondere von markt- und finanzwirtschaftlichen Maßnahmen in den integrierten Finanzplanungen zur gezielten Unternehmenssteuerung.
Ergebnis
- Entwicklung eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts sowie einer integrierten, konsolidierten Finanzplanung für alle Tochtergesellschaften – als belastbare Grundlage für unternehmerische Entscheidungen in einem herausfordernden Marktumfeld.
- Ableitung einer priorisierten Maßnahmenübersicht sowie Aufbau eines laufenden Finanzcontrollings, wodurch die Geschäftsführung frühzeitig steuern und Investitionsentscheidungen fundiert treffen kann.
25+
Mandate
15+
Marktsegmente
8–150 Mio. €
Umsatzgröße je Mandant
1 bis 15
Unternehmen je Mandant
Aurelio Finance ist in Düsseldorf zuhause
Der Hauptsitz von Aurelio Finance GmbH ist in Düsseldorf. Wir haben unsere Prozesse so digitalisiert, dass wir einen Großteil der Arbeit per Telefon und Videokonferenz erledigen können.
Unser Beratungsschwerpunkt liegt auf Unternehmen in Nordrhein-Westfalen sowie den Regionen südlich davon – von Hessen und Rheinland-Pfalz bis nach Baden-Württemberg und Bayern.
Bei wichtigen Terminen, z. B. mit Gesellschaftern, Banken oder Steuerberatern, sind wir selbstverständlich vor Ort.
Was Unternehmer vor einer Zusammenarbeit wissen möchten
Eine langfristige Zusammenarbeit im Finanzbereich basiert auf Vertrauen und Transparenz. Deshalb beantworten wir vorab die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Was passiert, wenn die Zusammenarbeit endet?
Wie geht Aurelio Finance mit vertraulichen Unternehmensdaten um?
Was kostet ein Vollzeit-CFO im Vergleich?
Kann ich zwischen Paketen wechseln und gibt es eine Mindestlaufzeit?
Wie viele Stunden pro Monat sind in den Paketen enthalten?
Was ist der Treiber für die Kosten von eurem CFO-Service?
Wie schnell bemerke ich Ergebnisse?
Arbeitet Aurelio Finance remote oder vor Ort?
In welchem Rhythmus stimmen wir uns ab? Welche Erreichbarkeit kann ich erwarten?
Wie sieht der Start in den ersten drei Monaten aus?
Wie hoch ist der Aufwand für mich, bis der CFO-Service von Aurelio Finance eingeführt ist?
Wie schnell können wir starten?
Wie sieht das Reporting aus?
Was macht Aurelio Finance nicht? Bietet Aurelio Finance Steuer- oder Rechtsberatung an?
Brauche ich dann noch meinen Steuerberater und meine Finanzmitarbeiter?
Bringt Aurelio Finance alle fehlenden Ressourcen für den Finanzbereich mit?
Wann ist ein Externer CFO die falsche Lösung?
Für welche Branchen arbeitet Aurelio Finance?
Was unterscheidet Aurelio Finance von einem Interim-CFO?
Warum soll ich mich für Aurelio Finance entscheiden?